“

　　编者按：他们勇立潮头、实干笃行，紧跟公司战略需要，咬定青山不放松，攻城略地打下一场场硬仗。他们用创新铸牢技术城墙，以责任构建品质防线，于全球化征程凝聚多元力量，以客户为中心实现共赢发展。即日起，公众号推出《竞发赴新程》专栏，走近中伟“新材料舰队”背后的卓越力量。

　　”

　　2025年，在公司镍原料核心阵地印尼，一座现代化新能源材料基地在南加里曼丹拔地而起。这座中伟印尼首家材料智能工厂，背后凝聚了基地工程管理团队的专业执行与竭力付出，经过近一年的海外项目淬炼，这支团队与项目共成长，在专业深度、跨文化融合、硬仗韧性等多方面不断升维，他们用行动证明：工程的质量，就是团队的质量。

　　使命在肩多维破局

　　以“中伟速度”启动海外征程

　　“出了国门，每一个环节都是新课题。”这是项目初期团队最深的体会。陌生的环境、差异化的技术标准、复杂的本地地质条件、海外施工的气候差异、清关流程繁复、供应链协同、文化磨合等等...重重挑战接踵而至，好消息是，工程管理部团队展现出惊人的适应与破局能力。

　　项目刚启动，首先团队要面对的便是印尼长达半年的雨季，东南亚的雨季总是连绵不断，时不时“突袭”的大暴雨可以让如火如荼的建设瞬间“熄火”。工程管理部火速应对，针对雨季专门创新型制定“雨季施工专项方案”，快速推进主要道路硬化保证雨季项目交通畅通，成立专项工作小组，搭建大规模防雨棚、优化现场排水系统，实现工程能够“雨停即干，小雨不误工”。

　　因涉及到大量生产设备从国内进口，跨国运输的海运与清关成了项目节点推进的潜在风险点——海运与清关时间本身就存在波动性，外加地缘政治等多重因素影响，这份不确定性可能对项目推进造成直接影响。为解决这一问题，团队提前数月便与当地及国内海关、港口和物流伙伴建立常态化沟通机制，设立专人专岗全程跟踪，并同步在施工计划中错位排期对冲风险。

　　在设备尚未抵达前，厂房内部的基础工程、管线预埋、动力配套等已基本就绪，为后续安装调试赢得了宝贵时间。正是凭借这种打好提前量的施工方案，创造了被当地合作伙伴誉为“不可思议”的建设速度。团队也对海外项目推进有了新的理解：“速度不是蛮干，是建立在充分预案和本地融合之上的精准执行。”

　　责任为先多元共融

　　日积月累凝聚团队力量

　　随着项目进入中后期，节点压力与多方合作难题呈几何级数增长，尤其是涉及到中印尼两国工程人员的协同，为最大限度减少文化差异及团队信息差带来的效率损耗，工程管理部推行“每日现场协调会”机制——这不仅是例会，更是一个难点破局的高效解决场景。

　　每天傍晚，各参建方负责人雷打不动聚在一起，没有冗长报告，只有直击要害的问题清单：“大型设备吊装方案与本地安全规范存在冲突，如何解决？”“材料供应因交通中断可能延迟，备用方案是什么？”这个例会风格与团队负责人李佳红高效务实的风格一脉相承——这里不分“你们”和“我们”，只有“我们”和“要解决的问题”。

　　在一次常规运输中，因必经之路桥梁断裂导致货物滞留，道路维护部门反馈预估恢复通行时间为1个月后，协调会上建设单位代表纷纷抱怨无法按期完成任务。“抱怨不解决问题，办法总比困难多，既然陆运不行还可以想办法走海运。”李佳红提出了一个方案，团队马上跟进协调，敲定了陆转海的应对方案，为项目推进抢下了宝贵时间。正是这种“不怕困难、总有办法”的工作态度让建设进度得以保障。

　　在与合作单位和本土员工沟通时，工程管理团队坚持“倾听先行，尊重为本”的原则。一次，关于建设班次安排的讨论陷入僵局，团队并未强行推行国内经验，而是邀请印尼本土员工代表共同探讨，最终制定了既保障效率又尊重本地习俗的轮班制度。责任为先、多元共融的氛围下，团队内部形成了“问题不过夜，责任共承担”与“五湖四海跨国团队目标一致、共同作战”的工作作风。

　　工程有期奋斗无尽

　　项目与团队的双向成就

　　回首南加里曼丹产业基地的紧张建设，从一片荒地到现代化厂房矗立，从一个部件、一颗螺丝漂洋过海到设备安装就位、联动调试成功，项目建设的每一个节点都铭刻了工程管理团队的智慧与汗水。李佳红在基地年度总结会上动情地说：“我们交付的不仅是一座工厂，更是一套经过验证的、涵盖技术、管理、文化的海外大型项目全周期解决方案，和一支敢打硬仗、能打胜仗的团队，这是比一个工程的完结更为宝贵的资产。”

　　工程终有期，而奋斗永无尽。这支工程管理团队用专业与坚韧，在海外工程项目攻坚中不断蜕变，为公司建设首个毗邻资源的海外材料产业基地。他们与项目双向奔赴、彼此成就，在圆满交付的同时，团队也愈发成熟，向着新征程再度出发。